NT Creation

Creatività & Risultati

Network Training, per rispondere in maniera più efficace alle esigenze dei suoi clienti, propone interventi formativi e consulenziali originali che uniscono metodologie innovative all’attenzione al raggiungimento di risultati concreti.

FORMAZIONE

Bacco & Management® per la gestione del cambiamento

In un’epoca di mercati saturi e super-affollati di prodotti e servizi di ogni tipo, di cambiamenti veloci e difficili da percepire, diventa cruciale sviluppare la capacità e la sensibilità necessarie ad individuare i segnali deboli. Ma percepire questi segnali non è sufficiente, bisogna poi avere il coraggio di mettere in atto innovazioni radicali. L’innovazione parte dal metodo che verrà utilizzato in questo percorso: un formatore NT ed un sommelier relatore AIS, grazie alla metafora del vino, saranno capaci di sviluppare nei partecipanti la sensibilità percettiva ai segnali deboli nella gestione dei collaboratori.

Bacco & Management® per la gestione della trattativa commerciale

Per un venditore è fondamentale chiudere la trattativa, ma spesso per farlo bisogna saper “cogliere l’attimo”. La capacità di rilevare i segnali deboli che caratterizzano la relazione con il cliente, che fanno capire cos’è che ha stimolato la sua curiosità e il suo interesse, aiuta il venditore a gestire la trattativa con efficacia. L’abilità di cogliere quei segnali che indicano quando è il momento buono per chiudere la trattativa, diviene dunque una capacità fondamentale per il venditore di successo! In questo caso, un formatore NT ed un sommelier relatore AIS, grazie alla metafora della degustazione enologica, porteranno i venditori a cogliere quei segnali che, pur essendo difficili da percepire, influenzano la relazione con il cliente in maniera determinante.

Emotional Care® Saper gestire le emozioni: una competenza che valorizza le altre competenze

Saper gestire le proprie emozioni è una competenza fondamentale che riguarda ogni aspetto della nostra vita, sia nel lavoro sia nel privato.

Gestire le proprie emozioni significa:

• consapevolezza delle esperienze emozionali
• comprensione (cioè conoscenza e accettazione) di come esse nascono e agiscono nel nostro sistema organico (cervello e corpo)
• addestramento a creare e consolidare nuove strategie, più funzionali

Conoscere le proprie strategie mentali e imparare a crearne altre, più efficienti, è la chiave per realizzare un’autentica competenza emozionale.

CookingLab

La capacità di creare un gruppo, di lavorare in gruppo e collaborare sono elementi fondamentali all’interno di un’azienda.
Attraverso la metodologia esperienziale del CookingLab la cucina diventa parte integrante dell’azione formativa. Il gruppo, chiamato a preparare il pranzo sotto la guida di uno chef, potrà migliorare l’efficacia ed efficienza del proprio lavoro in merito al raggiungimento degli obiettivi e alla comunicazione interna e il soggetto potrà migliorare la gestione del proprio ruolo all’interno del gruppo di lavoro.
Cucinare e mangiare insieme permette di rompere le barriere e crea le basi per un rapporto di collaborazione più forte tra gli individui: tutti i partecipanti sono coinvolti, la cooperazione è fondamentale per il raggiungimento del risultato di gruppo e l'ottenimento di un buon risultato è premiante per tutti.

Una giornata indimenticabile

Concentrazione, attenzione, capacità di gestione dell’imprevisto e dello stress sono elementi importanti sia nelle attività dei venditori che dei manager.
Nel percorso Outdoor “Una giornata indimenticabile”, durante la mattinata i partecipanti si cimentano nel tiro con l’arco, attività che permette di allenare concentrazione e attenzione; nel pomeriggio si dedicano al rafting, attraverso cui è possibile sperimentare la gestione dei momenti di difficoltà e di stress in gruppo. Al termine della discesa ogni equipaggio è invitato a costruire una zattera che verrà poi utilizzata per attraversare il fiume, concludendo così la giornata e rafforzando lo spirito di squadra.

CONSULENZA

DI.CO.

Il progetto “Di.Co..” fa leva sull’approccio consulenziale per fornire all’Azienda Cliente il miglior supporto nella definizione e applicazione delle linee strategiche della funzione commerciale. Partendo da un attento studio della realtà specifica e di mercato di riferimento che caratterizzano l’Azienda, il consulente proporrà e condividerà con la Direzione e/o la Proprietà il piano d’azione da compiere per raggiungere gli obiettivi di business aziendale. Tale affiancamento prevede la definizione della rete commerciale esterna e la pianificazione della struttura interna affinché queste siano funzionali al raggiungimento dei risultati commerciali previsti.
Si tratta, dunque, di effettuare una pianificazione commerciale strategica e tradurla in azioni operative efficaci.
Tutto ciò, fornendo un supporto costante all’Azienda: Di.Co.

GRU

Questo progetto intende fornire strumenti operativi direttamente applicabili per migliorare la chiarezza e la trasparenza delle politiche di gestione delle persone che lavorano in Azienda, attraverso la creazione ed implementazione di sistemi per il miglioramento professionale e la crescita delle persone e dell’intera azienda. Miglioramento del clima lavorativo, incremento della motivazione nello svolgimento del proprio lavoro, incentivazione alla gestione efficiente delle attività aziendali, migliore organizzazione e creazione di strumenti volti al miglioramento delle performance sono solo alcuni degli obiettivi raggiungibili grazie al Progetto GRU.

IncentiViAmo

Se un’azienda vuole far tendere i propri collaboratori verso obiettivi sfidanti lo strumento degli incentivi è un ottimo alleato, stimolando ad ottenere i risultati desiderati, base per la crescita del fatturato aziendale. “IncentiViamo” é un percorso teso al miglioramento continuo delle risorse umane attraverso programmi di crescita e di sviluppo sia personale che professionale. Gli obiettivi ultimi sono produrre sicurezza, rafforzare il senso di appartenenza, aumentare l’autostima e incentivare l’autorealizzazione; elementi che contribuiscono all’aumento delle performance e alla cooperazione dei collaboratori nel raggiungimento degli obiettivi aziendali.

1,2,3, Passi!

Per un imprenditore è comune parlare della propria azienda come di un figlio, una creatura da accudire, far crescere e lasciar andare quando si fa grande, autonoma e forte; di conseguenza allontanarsi da essa e scegliere di affidarla a mani sicure è una scelta non sempre facile.
“Uno, due, tre..passi!” è un progetto di sviluppo organizzativo e cambiamento strutturale che accompagna l’imprenditore e l’azienda nel passaggio generazionale, attraverso tre momenti (analisi preliminare, intervento, check di verifica) focalizzati su tre aree strategiche (assetto societario e legale, competenze e relazioni famigliari, struttura organizzativa) fondamentali per un passaggio sicuro e ben elaborato.