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Sedi

Network Training s.r.l. Sede Padova
Via Pitagora, 11
35030 Rubano (PD) Italia
Tel: +39-049-8975742 Fax: +39-049-8976845

Web: http://www.networktraining.it/ Email: info@networktraining.it

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Network Training s.r.l. Sede Milano
Via Garegnano, 44
20156 Milano (MI) Italia
Tel: +39-02-37647660 Fax: +39-02-37647661

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Network Training s.r.l. Sede Torino
Via S. francesco d'Assisi, 22
10121 Torino (TO) Italia
Tel: +39-011-3997852 - +39-011-3997853 Fax: +39-011-3997701

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Consulenza

L’ascolto attento è garanzia del miglior risultato

Perchè scegliere la consulenza Network Training

perchè siamo fortemente orientati al risultato: noi diamo alla consulenza, che è di per sè astratta, un’impronta concreta. Il nostro obiettivo è quello di aiutare le aziende a raggiungere obiettivi reali e tangibili.
perchè offriamo al cliente un ascolto attivo: dal momento che non esistono due aziende uguali, è nostra profonda convinzione che soltanto un ascolto attivo del cliente permetta una reale comprensione delle sue problematiche e la scelta del miglior intervento da attuare.
perchè ricerchiamo sempre la miglior soluzione: non esiste “la soluzione”, esiste “la miglior soluzione per la vostra azienda”. Insieme, unendo le vostre e le nostre esperienze e capacità, lavoreremo per trovarla, svilupparla e implementarla.

La consulenza Network Training si applica alle seguenti aree di intervento:

STRATEGIE AZIENDALI

Gli interventi di consulenza che Network Training può offrire, rimandano in linea di massima a due grandi aree - quella strategica e quella dedicata alle risorse umane - ma queste non sono nettamente separate, anzi, si intersecano mostrando ampie zone di sovrapposizione dal momento che le risorse umane sono necessarie alle strategie aziendali e queste guidano le azioni delle persone in azienda.

Gli interventi di consulenza dell’area strategica possono andare dall’analisi del clima alla valutazione delle performance, dalla definizione delle linee guida per lo sviluppo del sistema di CRM all’analisi dei processi lavorativi. Per alcuni settori organizzativi, invece, la consulenza può anche riguardare la stesura della carta dei servizi, lo sviluppo dei programmi di lavoro, PAI e protocolli operativi, la definizione del modello organizzativo più funzionale alla struttura, l’ergonomia degli spazi e interventi ambientali, oltre che una consulenza specifica per l’accreditamento delle strutture al sistema sanitario regionale.

La consulenza rivolta alle risorse umane può concretizzarsi in coaching per lo sviluppo commerciale, nella stesura dei piani di sviluppo dei collaboratori, nella definizione dei Job Profile, nel coaching alle figure dirigenziali o anche nell’audit per la valutazione del rischio da stress lavoro correlato.