Informalità e professionalità al servizio della formazione, consulenza e selezione
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Network Training s.r.l. Sede Padova
Via Pitagora, 11Tel: +39-049-8975742 Fax: +39-049-8976845
Web: http://www.networktraining.it/ Email: info@networktraining.it
Network Training s.r.l. Sede Milano
Via Garegnano, 44Tel: +39-02-37647660 Fax: +39-02-37647661
Network Training s.r.l. Sede Torino
Via S. francesco d'Assisi, 22Tel: +39-011-3997852 - +39-011-3997853 Fax: +39-011-3997701
Le aziende che lavorano in un settore tanto specifico quanto è quello biomedicale hanno bisogno di poter contare su una partnership che dia valore aggiunto rispetto al loro settore di appartenenza.
Nella consulenza alle aziende del settore biomedicale, Network Training vanta un’esperienza decennale che le permette di presentarsi come un fornitore strategico per le aziende clienti.
Network Training, per le aziende del settore biomedicale, propone interventi di consulenza che toccano i diversi ambiti della vita dell’organizzazione.
Sebbene formalmente gli interventi possano essere suddivisi secondo le aree cui maggiormente si rivolgono (strategica/risorse umane), ciascun percorso di consulenza toccherà entrambi questi settori.
La consulenza in ambito strategico, nelle aziende del settore biomedicale può concretizzarsi, ad esempio, nella strutturazione di un sistema di valutazione delle performance, oppure nell’analisi del clima interno all’azienda, da cui poi si possono individuare le aree di miglioramento organizzativo
La consulenza maggiormente indirizzata alle risorse umane può realizzarsi in un percorso di coaching individuale alle figure dirigenziali, o nella strutturazione dei piani individuali di sviluppo a partire dall’analisi e stesura dei job profile di ciascun collaboratore.
Ciascun intervento, naturalmente, sarà strutturato sulle specifiche necessità dell’azienda cliente e definito in funzione dello specifico risultato che si vuole raggiungere.
In funzione dello specifico intervento attuato, i consulenti Network Training si avvalgono delle metodologie più funzionali al raggiungimento di risultati concreti e coerenti con gli obiettivi dell’azienda cliente.
Nello specifico, per l’analisi del clima possono essere utilizzati questionari o interviste semi-strutturate; per la valutazione del potenziale e/o delle performance sono invece preferibili gli assessment center, generalmente accompagnati anche da un’adeguata testitisca; i focus group sono invece lo strumento di elezione per raccogliere le necessità per lo sviluppo del CRM aziendale.
Il personal training, magari unito al mentoring a distanza, è invece necessario per seguire i valutatori nell’implementazione dei piani di sviluppo individuali per la crescita professionale dei collaboratori con l’ausilio di strumenti per la verifica del raggiungimento degli obiettivi di performance; per la definizione dei job profile è da preferire l’utilizzo di interviste semistrutturate mentre per lo sviluppo dei ruoli chiave della rete commerciale, l’affiancamento e il coaching individuale sono le metodologie più indicate.
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Autorizzazione Ministeriale del 29/02/2008 Prot. 13/I/0004710/03.04